ﾅｰｽﾋﾞｰﾝｽﾞ2006年春季増刊
ﾅｰｽだからできるﾌﾟﾁ病院改革 ―今日から変える､明日から変わる､51の作戦
ﾅｰｽがもっともっと元気になる方法､教えます!
■CONTENTS

第1部 ﾌﾟﾁ病院改革ってどう始める?
第1章 そもそも｢ﾌﾟﾁ病院改革｣って何!?
(1)現場のﾅｰｽだからこそできる病院改革
(2)ｻｰﾋﾞｽとﾏﾅｰ向上がﾌﾟﾁ改革の出発点
(3)自分改革､そして病棟改革から病院改革へ

第2章 ｽﾀｯﾌとともに歩んだ｢病院改革｣の20年
(1)日本一の病院を目指して悪戦苦闘
(2)改革は｢患者さんに喜ばれる｣がｷｰｺﾝｾﾌﾟﾄ
(3)究極の医療ｻｰﾋﾞｽとは､何?

第3章 ﾅｰｽが始める｢ﾌﾟﾁ病院改革｣の近道
(1)まず何を改革するかをはっきりさせる
(2)ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝ改善の秘策
(3)改革するためのﾁｰﾑの作りかた

第2部 ﾌﾟﾁ病院改革･作戦会議
ﾅｰｽが抱える20の問題への対処作戦を病院長･医師･ﾅｰｽ･看護部長･企業人の立場から徹底作戦会議!
病棟の風土の問題
  • ｹｰｽ 1 みんな良い人なのに病棟としてはまとまりがない
  • ｹｰｽ 2 安心して､妊娠･出産･育児ができる職場環境をつくりたい
  • ｹｰｽ 3 活発な勉強会が行われるようにするには?
  • ｹｰｽ 4 病棟に悪臭が漂っているのをなんとかしたい
  • ｹｰｽ 5忙しさをなんとかするには


    • 上下関係の問題
  • ｹｰｽ 6 師長のﾜﾝﾏﾝを変えたい
  • ｹｰｽ 7 新人に対していかに支援するか?
  • ｹｰｽ 8 ｼﾞｪﾈﾚｰｼｮﾝｷﾞｬｯﾌﾟをどう埋めるか?


    • ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝの問題
  • ｹｰｽ 9 医師とのｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝがとりにくい
  • ｹｰｽ10 横の連携をどうすればいい?
  • ｹｰｽ11 ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝを良くする決め手は
  • ｹｰｽ12 よくわからない役職につけられてしまった


    • ﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝの問題
  • ｹｰｽ13 ｽﾀｯﾌのﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝを高めるには?
  • ｹｰｽ14 ﾍﾞﾃﾗﾝの人たちの意識改革
  • ｹｰｽ15 がんばっていることに気づいてもらえない


    • 患者ｻｰﾋﾞｽの問題
  • ｹｰｽ16 患者満足ｱﾝｹｰﾄはどうつくればいいですか?
  • ｹｰｽ17 ﾏﾅｰを向上させたい


    • 病院経営層との問題
  • ｹｰｽ18 経営陣が現場のｱｲﾃﾞｱを評価しない
  • ｹｰｽ19 病院幹部に改革の芽をつぶされた
  • ｹｰｽ20 経営ﾌﾟﾗﾝﾅｰが病院に入り､経済面での向上ばかりを目指している


    • 最後に【自分だけの切り札を見つけよう】
    私たちの切り札はこれです｡
    あなたの切り札は見つかりましたか?

    ｺﾗﾑ【私たちのﾌﾟﾁ改革宣言】
    全国の現場のﾅｰｽから寄せられた
    病院をﾌﾟﾁ改革しようという決意表明を一挙紹介


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